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お中元をお断りする場合2
お中元をお断りする場合2 拝啓　盛夏の候　貴社におかれましてはますますご清栄の段、心よりお慶び申し上げます。 平素は格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。またこのたびは結構なお品をご恵贈頂きありがとうございました。 せっかくのお心づかいですが、当社ではお取り引き先様すべてと公平におつき合いするために、いかなる理由がございましてもお取引先からの贈り物はお受けできないことになっております。 まことに申し訳ございませんが、何卒主旨を御理解の上、ご了承賜りたくお願い申し上げます。 なお、甚だ勝手ではございますが、お送りいただいた品は別便にて返送させて頂きました。 略儀ながら書中をもちまして御礼ならびにお詫びを申し上げます。出処::レポートサイトHAPPYCAMPUS! TAG :お礼状

思いつき・・・
最近・・・ 急激に ＋３?も 体重が 増え 少しだけ 甘いモノを 控えようかと 考えつつ OPEN前に ケーキを 食べている店主...やっぱ 甘いモノは ヤメらんないね！ 明後日（１４日）は ホワイトデー！ 残念なぐらい モテない 店主っから 女性の お客様だけに 何か サービスしたいと 思います。 ブログりながら 思いつきなので 内容については 未定です。 期待しない程度で 楽しみにしていてくださいネ☆ http://wasai-noir.com/

ドラえもん迷言集
ドラの映画を記念したかしてないかって、たぶんしてなけどドラえもんの名台詞を集めてたんで貼っとくよ。 ヤバイ薬に手を出した「何も言えなくて･･･ドラッグドラ」。 人類史の矛盾に対し的を得た発言。 激しい口調でひどい事を平気で言うドラ。 かなりキツめにノビの短所を指摘。 道具に頼りすぎてもぅ開き直りのノビ。 隣のまあるい友だちも機械だよ。 見失って分裂した自分殺しをしようとしてる未来のロボット。 わかっているけど、ずばり言われる。 やはり映画とは別人のこの男。 だからメッチャ笑いながらその台詞はないだろ。 お前の助けが足かせだっつーの。 笑ゥせぇるすまん喪黒福造です。 目が星になって「ブハー」って何のリアクション？ ノビ睡眠について力説。 何だかコボコラっぽい「スパ」。 顔が悪い事についでドラへ八つ当たり、ドラもそりゃ困る。 オバQゲスト出演。 ドラ、悪の誘い。影のトーンが怖いわ。 時間の大切さについてドラ語る。 何この3コマ？？ ノビ狂気な発言。この笑顔はマズイだろ。 ダイレクトにはっきりと真実を伝えるドラ。 空き地の土管で人生について本気で考える小学5年生。 パパを背にすんごいイッチャってるノビ。 完全に別の世界へ行ってしまったノビの「フア〜」。 シンケンに語るドラにタジタジになるノビ「し、しかし・・・」。 消した事に屋根の上で後悔しているノビ。 そりゃぁ不思議だ。 この対応の悪さにノビの唖然。 普通な顔して過激な事を平気で言うドラ。 とてもりりしくキレイな骨川スネ夫。 まぁそのとーりだけど・・・そんななったのお前のせーだろ。 実母にキチガイ呼ばわりされて去られるノビ。 窓から「ハレ〜」と飛んでくパパさん。 宇宙人(？)を小バカにするノビ。 いきなり「ダメおやじ」と言われショック全開なパパさん。 スッ転んで「クニャ」っとなる空き地の土管。

食べすぎ注意
今日から串本へマグロツアーへ行ってきます このツアーは夜ごはんに通常の鍋にマグロがついてくるもの めちゃくちゃお腹いっぱいになります マグロの兜焼きとかもでるから普段食べられないようなものがでてくるし超楽しみ そして今回は店長のお友達のショップさんも参加して夜はみんなで大騒ぎするんだって 楽しみだなあ〜 食べすぎないように気を付けなくちゃ

ニケ体操
これから、ニケちゃんが肩と腕の体操をするそうです。 「はい、左肩と左腕を伸ばしてにゃ〜」 「は〜い、もっと伸ばしてにゃ〜」 「はい、体操は終わりですにゃ」 えっ？！　もう終わりですか？ 「そうですにゃけれど。何かご不満でも？」

チーム営業とはOperation by Sales Force記事一覧へ >>
チーム営業とはOperation by Sales Force記事一覧へ >> 異なる分野の知識を持つ営業担当者がチームを結成して、全員で営業活動に取り組むのが「チーム営業」です。社員が単独で実施する営業活動に限界を感じている企業の間で徐々に普及しています。 営業担当者が互いに劣っている能力を補完し合いながら、一緒に活動するチーム営業は昔からあります。ところが最近になって、営業の組織系統を壊し、新しいチーム営業を模索する動きが目立っています。具体的にはチーム全体で収益責任を負ったり、IT（情報技術）を活用して現実の組織を飛び越えたバーチャルなチーム編成に取り組むといったことに複数の企業が挑戦しています。 ◆効果 顧客満足度を向上 　チーム営業のメリットは、顧客の要望や質問に短時間で対応しやすくなることです。これにより、顧客満足度の向上が期待できます。 　複数の営業担当者を1つのチームにまとめ、共通の案件を担当させることで、社内における「知」を結集。これによって、顧客の信頼をつかめるため、取引の拡大を実現しやすくなります。グループウエアやデータベース・システムなどの情報システムを利用すれば、メンバー同士が機動的に情報を交換できる体制を構築できます。 　チームを構成するメンバーの選定方法は様々です。異なる商品の知識を持つ営業担当者がチームを結成するケースが目立ちますが、契約までに審査などが必要になる場合は、営業部門以外の社員がメンバーに加わることもあります。 　ただし、チーム営業で成果を上げるためには、いくつかの前提条件があります。最も重要なのは、チーム全体で顧客や市場に対するビジョンとシナリオを共有することです。営業の方向性に対する意識を統一させないと、メンバーの足並みがそろわなくなり、目標を達成できない恐れが高まります。 　このため、自社が顧客に何を提供するべきかを明らかにして、具体的なチームの戦略と目標、各人の行動目標を決定することが不可欠です。個人ではなくチーム全体の営業成績を前提とした評価体制も必要になります。 ◆事例 ポータルで情報共有 　住商リースは昨年3月、チーム営業を効果的に実施するための情報化を進めました。営業支援ポータル・システム「SCRIPT」を稼働させて、約300人の営業担当者が、得意先との折衝履歴を商談の段階から記録。チーム営業を進める際の参考にしています。 　チームのメンバーが同水準の情報を共有して、業務のスピードアップを実現。同業他社に先駆けて、新規の契約を獲得できるようにしています。 長谷川 博　hhasegaw@nikkeibp.co.jp

パンジー　・　ビオラ
やっと満開になり始めました。 これからもっと華やかになります（ルン♪）

しまった･･･
ついうっかり　風邪をひいちゃいました この冬、２回目の風邪です。 去年はさんざんな体調だったのが この冬はこれといって大きな病に見舞われることなく 春を迎えられると思っていたのにぃ 風邪ひかないように気をつけてたのにぃ ショック･･･ 雪のせいだー！ 寒さのせいだー！ いや、自己管理が甘かったせい ですよね･･･　

決まったぜ！
ついにインターンが決まりました！ 場所はワシントンD.C.、そして会社は某日系旅行会社です。 日本ではそんなにメジャーじゃないみたいだけど、アメリカでは１番規模の大きい日系旅行会社みたいです♪ 先セメに会ってちょっとお話して以来、メールのやり取りやらで連絡をとり続けて今に至っております。 会う前から旅行するときはその会社使ってたし、つながりは結構あったのよ。 会った時は支店長さんとお会いしたんですがめっちゃいい人だったんですよ♪ 今日の朝電話し正式に決定になったんですがその時も、 「あんまりかたくならないでね！リラックスして出来る場所だと思うから。それに楽しんでお勉強してもらいたいから♪それに５月から天気も良くなるし休みの日とかも楽しいと思うよ！」 的なことを言ってくれて感激です。 ビビってたモエにはありがたいお言葉でした。 住む場所はホストシスターとブラザーがD.C.にいるのでそこにお世話になると思います。 ２人暮らしなのに客間３つってどぉいうことだ？ １人学生なのにめっちゃいい家住んでるよね〜。 ３階建てで賃貸ではないそうです。笑 どんだけ金あるんだか・・・ 通勤はたぶん地下鉄でしょうね〜 会社自体がダウンタウンのホワイトハウス近くにあるみたいなので交通には不便しないでしょうね。 でもモエあんまり都会暮らし得意じゃないから心配・・・ D.C.にはお友達もあんまりいないしな〜 D.C.近くのメリーランドにはタイを含め結構友達がいるのでそこは助かります。 １人は夏にビーチ行く約束してるし♪ 楽しみ！ インターンの期間はまるっと３カ月ですね。 ただ働きです。はい。 お金もらえないのはかなりきついけど将来につなげるためなので頑張ります。 大好きな旅行業界に足突っ込めるだけでもめっちゃうれしいです。 そこでちゃんと勉強してこれからのOPT、就職につなげたいと思います！ なんか順調でいい感じ☆

グリーンマシン・００３
「ホンダ　グリーンマシン　００３　ＣＲ−Ｚ」名前は「Ｃｏｍｐａｃｔ Ｒｅｎａｉｓｓａｎｃｅ ＺＥＲＯ」の頭文字から採られたハッチバックのスポーツハイブリッドカーである ２００８年（平成２０年）１２月２２日から２００９年（平成２１年）１月１９日までホンダ本社で行われたＨｏｎｄａ Ｇｒｅｅｎ Ｍａｃｈｉｎｅ企画展に　インサイト・コンセプトや水素自動車ＦＣＸクラリティと共に展示 ２００９年７月１３日　伊東孝紳の社長就任後初記者会見において２０１０年（平成２２年）２月に日本国内で発売されることが発表され翌年９月の東京モーターショーにおいてはより市販モデルに近い「ＣＲ-Ｚ ＣＯＮＣＥＰＴ ２００９」が出展された ２０１０年１月量産モデルが北米国際オートショーにおいてデビューするとともに日本では同年２月２５日発表　翌２６日発売の予定が発表された ＨＯＮＤＡ　ＩＭＡ　ＳＹＳＴＥＭ＝１．５Ｌ 直４ ４バルブ ｉ-ＶＴＥＣ モーター＋薄型ＤＣブラシレスモーター 最高出力 エンジン(ＣＶＴ)：８３ｋＷ (１１３ＰＳ) /６，０００ｒｐｍ　モーター：１０ｋＷ (１４ＰＳ) /１，５００ｒｐｍ 最大トルク エンジン(ＣＶＴ):１４４Ｎ·ｍ (１４．７ｋｇｆ·ｍ) /４，８００ｒｐｍモーター:７８Ｎ·ｍ (８．０ｋｇｆ·ｍ) /１，０００ｒｐｍ 変速機 ＣＶＴ/６速ＭＴ　全長 ４，０８０ｍｍ　全幅 １，７４０ｍｍ　全高 １，３９５ｍｍ ホイールベース ２，４３５ｍｍ 車両重量 ＣＶＴ： １，１６０ｋｇ　燃費 ＣＶＴ： ２５．０ｋｍ/Ｌ（１０・１５モード） 開発コンセプトは「かっこ悪くなったら、やめるからね」久々に　完全な自動車ネタです＝明日もです☆ＨＯＮＤＡからグリーンマシン００３と銘打ち　ハイブリッド車・第３弾ＣＲ−Ｚが発売されました１号車はインサイト　２号車はシビックハイブリッド　そして３号車がＣＲ−Ｚってわけですなお初代インサイトは　プリウスに似た現行型とは似ても似付かず　３ドアで　登録上は４名乗車でしたが実質は２シーター・・・空気抵抗を重視し後輪半分まで　ボディで覆われるなど　アクのあるモッサリした独特なスタイルは見事にウケず　販売は失敗に終わったのですよさて自動車生産台数が伸び悩んで久しいです！売れるのはハイブリッドかコンパクトな軽　多人数で移動できる５ナンバー２０００ｃｃのミニバンばかり。。。若者の自動車離れにも歯止めかからず　かって憧れだったはずのスポーツタイプは全く売れてませんま　しげの秀一氏原作のコミック　頭文字Ｄの主人公・藤原拓海が操るＡＥ８６型・スプリンタートレノに当たり　若者でも気安く買えるライトウエイトスポーツ・ＦＲなカテゴリーは現在　消滅したに近いのですけどね・・・（なんとかＦＦで日産マーチ１２Ｒと三菱コルト・ラリーアートターボくらいしか存在しない）そんな現状を打破すべく開発途中で格好悪いものに仕上がったらいつでも中止する！って意気込みで　発表されたのが　この車なわけ…試乗できる機会があったので　写真ともに紹介します☆まず　フロントです　やや厳つくも　キリッとした顔立ちですメーター周り　未来的な感じを狙い　意図的っていうか確信犯的に　イルミネーションや造形も　玩具っぽくしたのでしょうけどもう少し大人っぽく仕立ててもらってもよかったかもしれないですね（←僕個人の感想）ナビ画面がやや遠く・助手席寄りにあり　空調や電動ミラーの操作スイッチはステアリング横に集中して　ドライバーに向け配置されてますあと　ギアをマニュアルモードに設定した際　使うパドルシフトも配置されてますですから　一見すると　ん？ゴチャゴチャしてるなぁ。。。って思うかもしれませんがあくまで　この車はドライバーが主役！スイッチも適切な大きさですから　慣れれば操作は難しくありませんよ♪（ただ　ナビのタッチパネル操作は　少し腕を伸ばさないと届かないので改善してほしいですが）テールの部分を鉈でスパッと切り落としたような形は　カチッとした凝縮感・塊感がありますよねぇリア周りのあたり　テールランプが少しインサイトにも似てるかな？実際　走り終えての感想ですが　マニュアルでなく　オートマチック：ＣＶＴ（無段変速）選び　ワイドな３ナンバーボディ＋斜め後方の見切りの悪さが要因する⇒取り回しの面倒さ加減に　少し気を払えば　華奢な女性にも気難しいところは特にないかなぁって思いましたでも　足回りが引き締められてかなり乗り心地は固いですし　エンジンの吹き上がりも結構鋭くて最近は見かけなくなった　硬派なスポーツカーですからドライビングシューズは必須でしょうねもちろんエンジンの特性はボタン操作で切り替えられるので  エコモードにしておけば　穏やかで大人しい走り方になります ただ　繰り返し言いますが　足回りがかなり固いので　肘あてに肘のせて　ふんふ〜んって鼻歌交じりの　お気楽な片手運転は出来ないです！　シートはよく出来ていて　ボディ剛性も高いので　ある程度の突き上げは車がうまく吸収してくれますが高速乗って高架橋の継ぎ目の段差が続けばそれなりにビシビシと足腰にきますよ（特に同乗者の方は）　でもそんな細かいこと気にする人なら　このＣＲ−Ｚを選ぶことはないでしょうしもっと　気楽な使い方が出来＋乗り心地も快適なフィットを選べばいいことですともかくは　この車　見た目も中身も良い意味でアクがあるので好き嫌いはハッキリ分かれるでしょう興味ある方は　試乗の際高速と一般道を充分走り　担当者とじっくり商談した上で購入してくださいね☆　

チリの地震
チリの、≡(（ 　´Д｀）／≡=　先生！地震です！の、ニュ━━━（ﾟ ∀ﾟ）━━━!!!!!!スを見ることになったけど！ （( ﾟДﾟ)_σ異議あり！？）、被害が（#)Д`;;）…ﾋﾄﾞｲﾖ…おうん●ーーー！で、しかも日本にまでも津波が押し寄せてきて、交通機関にもさまざまな影響が出てEるとニュ━━...

日曜の予定
能登半島の野宿旅の計画が延期になってから、 目標を見失った。 なんか日帰りじゃテンション上がりきらないんだよね〜。 適当な県内でお泊りして来ようかしら。 日帰りなら、笹川流れ辺りに行きます・・・多分・・・わからんけど。 ・・・家で寝てようか・・・いやもったいねーか。 ・・・やっぱキャンプか・・・でも最低気温1度はちょっと・・・ まったく決まらん俺でした。

太るぞ！
久しぶりに体重計に乗ってみたら、48キロしかなかったorz。身長は170センチで 調べると170ｃｍの標準体重は64キロだと せめて60キロ位にしたいと思い太る決意をした次第。 ググると一番上にこのサイトhttp://www.futoritai.com/が出てきたので参考にしよう。 自分で要点をまとめると ・三食とれ。特に夜は多めに ・プロテインのめ。ホエイプロテインだ。 ・白米食え ・筋トレしれ ってな感じ 現在の状況から考えると用意することは ・朝食用の食パン買う ・プロテイン買う ・炊飯器でお米炊けるように準備する ・筋トレするためのスペースをつくる 出来れば日曜までに部屋の片付けとか、買い物とかして準備したいね。 そして週が始めに実行に移そう、そうしよう。 サイトに書いてある毎日記録とかは絶対続かないので、このブログで時々経過を書けたらと思ったり

links for 2010-03-12
今度こそは身に付けたい！一から始めるタッチタイピングの練習法 - はてなブックマークニュース

高校無償化対象、文科相が判断＝首相「国民が納得する結論を」（時事通信）
　鳩山由紀夫首相は9日、国会内で川端達夫文部科学相と会い、高校の実質無償化方針をめぐり意見交換し、朝鮮学校を対象に含めるかについての最終判断を川端氏に委ねる考えを伝えた。 　これに関し、首相は「感情的なことで決するのでなくて、やはり制度だから、きちっとした仕組みが必要だ」と記者団に強調。同時に、「国民の税金を使わせていただくわけだから、これならば納得するという形で結論を出すことが大事だ」とも語った。　・ ＜愛子さま＞強い不安感などで学校休む　同学年に乱暴な子（毎日新聞）・ 朝鮮学校関係者と面会検討＝鳩山首相（時事通信）・ ＜六ケ所村＞高レベル放射性廃棄物、英から初搬入（毎日新聞）・ 禁止地域で個室マッサージ店経営　売り上げは約２億円か（産経新聞）・ 北教組　日高支部では“闘争マニュアル”　「国旗・国歌を排除」（産経新聞）

経営革新 今、日本企業がとるべき営業戦略
関連トップページ： 経営革新 今、日本企業がとるべき営業戦略 求められる新たなコミュニケーション・スタイル──営業改革の奔流 2002/05/15 昨今、企業における「営業改革」の意味は、過去の解釈とは明らかに異なったものとなっている。営業改革に求められる要素は時代とともに変化し続けており、従来型の営業体制を今なお“常識”とするような企業は、もはや競争優位に立つことが不可能になってきているのである。こうした状況に対応すべく、近年、多くの企業が関心を寄せているのが、営業スタイルや企業内組織の抜本的な改革を目標とする「プロセス・イノベーション」である。本稿では、企業の営業活動を取り巻く環境の変化に目を向けながら、今、日本企業が目標とすべき「営業の姿」を提示したい。 高嶋克義　神戸大学大学院経営学研究科　教授　text by Katsuyoshi Takashima変化する「革新」の意味 　ここにきて、「営業改革」や「営業革新」という言葉をよく耳にするようになった。──こう書くと、異論を唱える読者諸兄がおられるかもしれない。というのも、これらの言葉は、多くの企業が古くから繰り返し唱えてきたテーマだからである。 　だが、これまでの営業改革は、どちらかと言えば、営業スタッフの意識や価値観の変革、もしくは新製品戦略や流通チャネルの再編といったニュアンスでとらえられてきた。事実、ちまたのビジネス誌には、成績トップとなった営業スタッフのサクセス・ストーリーや、ヒット商品のマーケティング活動などが「営業改革」の実例と称して紹介されることも少なくなかったのである。 　それに対して、昨今、企業において関心を集めている「営業改革」の意味は、そうした過去の解釈とは明らかに異なったものとなっている。CRM（Customer Relationship Management）やSFA（Sales Force Automation）といった目新しいコンセプトやテクノロジーを最大限に生かしたITによる改革もさることながら、営業スタイルや企業内組織の抜本的な改革をも含めた、より大きな視点に立った改革──いわゆる「プロセス・イノベーション」に、関心が注がれているのである。 　営業活動そのものが、いつの時代も世の中の流れに敏感に反応し、その姿形を変えてきたのと同様に、「営業改革」に求められる要素も、時代とともに変化しているのである。 なぜ今、営業改革か 　現在の日本企業に求められている営業改革の中身について筆を進める前に、ここで、営業改革がこれほどまでに企業の関心を集めるようになった背景について考えてみたい。そこには、以下のようないくつかの環境の変化が存在した。 （1）顧客サービスへのシフト 　従来型の営業活動における顧客サービスには、顧客側で問題が発生した場合に営業スタッフが即座に駆けつけて対処するといった「手伝い」的な意味合いが多分に込められていた。ところが、近年、顧客が要求するサービスには、技術的観点からの高い知識や能力が必要とされるようになってきた。また、売り手側も、景気後退の影響を受けて利益率の確保という課題を抱えるようになっており、顧客サービスにかかるコストを十分に考慮しなければならない状況になってきている。 　こうした問題を解決する手段として、各企業は専門的能力を備える技術スタッフに顧客サービスを任せる一方、そうしたスタッフが効率よく業務に取りかかれるように、サービス専門のチームを新たに設置し、集中的な顧客対応を展開できる体制を取りつつある。こうした取り組みを進めるにあたっては、もはや個々の営業スタッフの裁量だけでは対応できない。そこで、部門を越えた協力体制が必要とされるようになったわけである。 （2）製品のハイテク・多品種化 　設備・機械などといった産業では特に顕著であるが、企業が取り扱う商品のハイテク化が進んだことで、それを売り込む営業スタッフにとっても最新の商品情報を獲得すること自体が日増しに大変になってきている。 　また、顧客ニーズの多様化、業務におけるIT利用の促進などによって、迅速かつきめ細かな生産管理や注文処理が可能となったため、製品の多品種化も進行している。 　このように、製品の持つ技術的特徴や品ぞろえ情報を得るために高度な知識が要求されるようになると、従来のように営業スタッフ個人の経験に基づいたスキルのみをよりどころに、顧客に魅力的な提案を持ちかけることは難しくなる。つまり、技術者が持つ特殊能力やデータベースなどの助けを借りなければ、そうした提案が行えないわけである。 　また、営業スタッフの知識や経験に頼る営業スタイルをとり続けていると、スタッフはどうしても扱い慣れた製品を中心に売り込みをかけるようになるというマイナス要因が発生する。そうなると、仮に企業側が戦略的に製品のハイテク化や品種のシフトを志向したとしても、前線の営業スタッフがそれを阻害してしまうということにもなりかねない。 （3）コスト競争の激化 　近年、企業のコストダウン要求は、ますます強まっている。需要低迷に伴って買い手との価格交渉面で厳しさが増しているうえに、系列取引の見直しなどによって競争がオープン化・国際化しつつあることで、以前にも増して企業は価格競争に巻き込まれやすくなっているのである。通常、このような状況下では、企業はまず生産や設計のコスト削減に動くことが多いが、だからといって、営業活動が無関係でいられるわけではない。 　従来型の営業活動では、「顧客関係の維持にコストは必要」という認識が定着していたこともあり、顧客サービスに対するコスト管理は甘くなりがちであった。営業スタッフの側でも、少々コストがかかったとしても、長期的な取引関係を維持するほうがより重要であるという意識が強かったはずだ。 　だが、このように営業に“特権”を与えるような構造を許容していては、全社的なコスト削減など望むべくもない。そこで、営業部門に明確なコスト意識を持たせると同時に、他部門との協力体制を組めるような体制づくりが求められるようになったのである。 （4）成長の鈍化 　市場が成長しているときには、特定顧客との取引量も継続的に増加するため、企業はいくつかの特定顧客と強力なパートナーシップを結んでいるだけでも、十分に成長できるものだ。場合によっては、新規顧客の開拓に営業リソースを割くよりも、特定顧客向けの開発や生産に経営資源を割り当てるほうが、より効率的に売上げや利益を伸ばせるというようなケースすらある。 　だが、当然のことながら、産業の成長率が低下してくると、状況は一変することになる。すなわち、それまでの安定した取引関係は見直され、もっとオープンな市場で製品を調達したり販売したりすることが、企業の新たな戦略課題となるのである。近年、日本の大企業などで見られる系列取引の再検討は、こうした背景の下で進行しているわけだ。 　むろん、このような状況下では営業の役割も変化してくる。つまり、特定顧客との取引関係の強化を優先させるメリットが薄れ、むしろ、そのような長期的な取り引きを維持するためのコストは“割に合わないもの”と見なされるのである。とはいえ、企業にとって「新たな顧客の開拓や取引関係の効率化」と、「既存の特定顧客との信頼関係の維持」という取り組みは、相反する性質を持つものであることも確かだ。その間のどこに営業の軸足を置くかという問題は、多くの企業にとって消し去ることのできないジレンマとなっている。 改革へのアプローチ 　だが、いくら今の時代にプロセス・イノベーションが求められているとはいえ、それを一朝一夕に実現することは難しい。そこで浮上してくるのが、結果を求めつつも、徐々に革新を進めていくという段階的なアプローチである。一部の企業ですでに採用されているその代表的な取り組みとしては、「データベース営業」、「プロセス管理」、「チーム営業」などが挙げられる。 　「データベース営業」とは、ITを駆使し、営業活動の記録を現場にフィードバックする手法である。これは、現在その必要性が叫ばれているナレッジ・マネジメントの領域とも重なる。 　営業スタッフにとって、自社の商品に関する知識や顧客分析能力の習得は、業務を円滑に遂行するうえで不可欠な要素だが、かつてそうした知的財産は、社内教育や自らの経験によって地道に獲得していくほかなかった。それを、システムの力で体系化しようというわけである。また、過去の記録を企業内で共有データ化することにより、組織的な意思の統一を図りやすくなるというメリットもある。 　続く「プロセス管理」は、すでに使い古されている感すらある言葉だが、営業改革の視点で見た場合には、少々注意が必要だ。ここで求められるのは、細かいチェックや指示を繰り返すというような“小うるさい”管理手法ではない。営業プロセスを細かく分解したうえで、それぞれの分野におけるスタッフの行動や中間の成果といったデータをはじき出し、それに基づいて、営業活動の現状を分析しようという取り組みである。 　例えば、営業スタッフが顧客への提案内容についての仮説を立てたとしよう。そこで管理者は、自社の営業プロセスを思い描きながら「どの程度の営業効果が見込めるか」を検証し、仮に効果が期待できない場合には、どこを直すべきかをその営業スタッフに考えさせたり、あるいはいっしょになって考えたりする──というような手法を取るのである。 　このアプローチを採用すれば、いまだに根強く残っている「結果さえ出せば方法は問わない」といった営業スタッフの独善的思考や、期待どおりの営業成果が出なかった場合、叱咤激励で済ませてしまうといった管理手法を排除することができる。 　最後の「チーム営業」については、大きく分けて2つの方法が考えられる。1つ目は、複数の営業スタッフでチームを編成し、活動するタイプである。この場合は、スタッフが互いに情報を共有しながら業務を分担して遂行するため、効率化が進むのと同時に、分業による高度な営業を行いやすいという特徴がある。もう1つは、営業スタッフ以外に、開発担当者や技術サービス担当者など、職能／部門を越えてチームを編成する手法である。この場合は、さまざまなスキルを持つ人間がスクラムを組むことで、多様化する顧客のニーズにこたえやすくなる。いずれのタイプも、営業スタッフ個人の能力や知識に頼らず、チーム内で協力し合うことで、顧客満足度の向上を図るのがねらいである。 営業改革で目指すもの 　以上のような取り組みは、どちらかといえば、営業改革の“手段”の部分である。そのアプローチに多少の違いはあっても、基本的に営業改革によって目指す“ビジョン”や“目標”はそれほど変わらない。つまり、自らの企業の事情を鑑みて、最も効果的なアプローチを組み合わせて採用すればよいわけだ。 　それでは、上述したような営業手法をすでに導入している企業の多くが目標とする「営業の姿」とは、どのようなものなのだろうか。それは、以下の3つのスタイルに大別できる。 ●関係性営業 　まず、第1の目標として挙げられるのが、顧客との関係の見直しである。具体的には、CRMなどの技術を使い、顧客との間に良好な関係性を形成するということである。 　ただし、誤解されやすいことだが、ここで言う関係性の重視とは、単に営業スタッフが足しげく顧客のもとに通い、顧客の業務の“手伝い”をするというような意味ではない。顧客が抱えている問題や潜在的な需要についての情報を収集し、効果的な製品開発に役立てること、あるいは営業スタッフだけではなく開発部門や技術サービス部門、生産部門などを巻き込んだ幅広い接点で顧客と情報を交換することにより、顧客対応面での優位性を確保することが重要となる。 ●問題解決型営業 　従来型の「御用聞き」的営業手法では、たとえ顧客の信頼が得られたとしても、コストをかけた割に付加価値を認めてもらえず、かえって営業利益を圧迫する要因となる場合がある。また、顧客の注文に開発部門や生産部門が振り回され、取引面においてリーダーシップがとれず、価格交渉の段階で不利な状況に陥るといった事態も招きやすい。 　そこで、顧客の潜在的なニーズを吸い上げたうえで、顧客にとって問題解決となるような製品やサービスを先行的に提案することで利益率を高めるという取り組みが求められる。この際、単に顧客の注文や要望を開発部門や生産部門につなぐだけではなく、顧客の潜在的なニーズを分析するなど、顧客に提案する内容を十分に吟味し、開発部門や生産部門との連携のあり方を調整できる営業活動を展開しなければならない。 ●情報共有型営業 　営業活動で必要となる知識やスキルを、同じ部門、あるいは他の事業部の営業スタッフ同士で共有するのは、必ずしも容易なことではない。それを、営業部門のみならず、開発部、生産、技術サービスといった他の部門にまで拡大しようとすれば、なおさらのことである。 　だが、こうした情報共有は、今や効果的な営業体制を築くための不可欠な条件とも言える。知識やスキルの蓄積を個々の担当者の経験に頼っていたのでは、営業能力を育成するだけでも膨大な時間がかかるうえに、仮に能力が向上したとしても、それは一個人の問題にとどまり全社的に波及することはない。一方、顧客側も営業スタッフに対してより多面的な提案を望むようになっており、そうしたニーズにこたえるためにも、営業部門と技術部門との協力体制の確立は急務なのである。 「どんぶり勘定」的営業との決別 　先に触れたデータベース営業やプロセス管理、チーム営業といった営業改革におけるキーワードは、いかにも先進的な営業スタイルをイメージさせる。また、実際に営業担当者がデータベースを利用し、効率的なチームを編成しながら、顧客に問題解決を提案する営業スタイルは、効果的な営業活動の展開を予感させる。 　だが、あなたの企業の営業スタッフの間で、それに反発するかのように、ひそかに次のような考えがまかり通ってはいないだろうか。「データベースに載らない情報にこそ価値がある」、「営業の基本は人間を売ること」──実は、こうしたメッセージには、改革に対する否定的なトーンが多分に含まれている。こうした考えが社内の“常識”として認識されている間は、その企業の営業革新はなかなか成功しないものだ。つまりは、営業改革を進めるうえでの最大の障害は、顧客でもコストでもITでもなく、企業の内部にあるということになる。 　確かに、営業活動には、“情報のあいまいさ”が必ずつきまとう。というのも、営業活動は企業の外で行われることが多く、現場スタッフ以外の者が事情を正確に把握することが困難であるうえに、顧客との信頼関係といった要素を数字に置き換えて明確に表現することが不可能だからである。こうした特徴から、営業スタッフ個人の裁量による「どんぶり勘定」的な営業活動が重要視されてきたのは確かである。 　また、従来は営業活動上のあいまいさや「どんぶり勘定」を容認することで、営業担当者は“小回りの利く”顧客対応が可能となり、そのことが顧客との関係をつなぎ止めるうえでも有効であるとされていた。逆に、情報共有を優先して、営業担当者による“小回りの利く”対応を制約してしまえば、「角を矯めて牛を殺す」ことになると考えられてきたのである。 　こうした背景を考慮すれば、現在もなお、データベース、プロセス管理、チーム制といったアプローチによる改革を冷ややかな目で見るスタッフがいても不思議ではない。そして、このような傾向は、これまで高い営業力を誇ってきた企業ほど顕著なのである。 　だが、先にも述べたように、企業環境は大きく変わっている。顧客は“小回りの利く”対応をかつてほど求めなくなっているのである。したがって、企業も従来型の顧客関係を構築し、それを維持していくだけでは、もはや競争優位には立てないと覚悟すべきであろう。企業に今、求められているのは、ITを駆使した効率的な対応、開発スピードの向上、さらには技術の裏づけのあるサービスの提供といった、より深いレベルでの顧客対応である。 　また、「どんぶり勘定」的営業手法は、営業改革の観点からすると、2つの点で弊害をもたらすと言える。まず1つは、他部門のスタッフが営業活動の内容を正確に知ることができないために、部門間の連携や協力がうまくとれないこと。そしてもう1つは、管理者や営業スタッフ自身が日々の営業活動の分析ができないために、企業全体の問題解決能力や提案能力が向上しないことである。 　今こそ、従来型の営業スタイルを見直し、それをうまくコントロールすることを真剣に考えなければならない時期だと言えよう。 求められる“コミュニケーション改革” 　営業改革を進めるにあたって、現在のところ考えられる展開をごく単純にとらえると、以下の2つの取り組みに集約することができる。 （1）従来のように、個々の営業担当者による“小回りの利く”活動によって顧客との関係をつなぎ止めるのではなく、さらに深いレベルで顧客に適応するために、部門間・事業部間が連携する営業体制を目指す。 （2）営業活動の多様性やあいまいさを認める「どんぶり勘定」的なスタイルを見直し、情報の共有や分析を推進することを重視する。 　だが、ここで1つ疑問が生じる。それは、前述した「データベースに載らない情報」や「人間を売る」といった考え方は、現在の営業活動において本当に必要なくなったのか──というものである。 　確かに、情報共有を推進しようとすれば、営業活動の多様性やあいまいさはコントロールされる必要があろう。だが、そうした“定型的”で“明確”な情報だけで、真に効果的な営業活動や、顧客との関係強化を実現できるかと問われれば、「ノー」と言わざるをえないのもまた事実だ。例えば、顧客との間で起こったビジネス上の問題を解決したりする場合には、データとして表現できないような潜在的かつあいまいな情報を収集する必要があろう。 　営業改革の真の難しさは、この矛盾にある。革新は、営業活動の透明性の向上や、部門間や事業部間での連携強化といったメリットを生むが、他方で、顧客とのコミュニケーションを制約してしまうという危険性もはらんでいるのである。とはいえ、これまで述べてきたように、従来型の営業体制を継続し、顧客のあいまいな情報を吸い上げることができたとしても、それを全社的に共有・分析できる環境がなければ、営業力の向上にはつながりにくい。 　この矛盾を回避するには、透明性の高い情報（データ）と、フェース・ツー・フェースのコミュニケーションによるあいまいな情報という対極的な2種類の情報を、うまく連動させるのが効果的だ。 　例えば、情報をリアルタイムで共有することも選択肢の1つである。営業スタッフの情報が開発スタッフにデータベースを介して伝達されるような仕組みを採用した場合も、リアルタイムの情報交換機能を設ければ、開発スタッフはより正確に営業活動の進捗状況をつかむことができるだけでなく、互いの問題点や変化を容易に発見することが可能になる。部門内、部門間における情報共有の局面でも、同様の効果が得られる。 　通常、人間が情報システムと接する場合には、どうしても確定されたデータの中身そのものに目が行ってしまいがちだ。だが、そこにリアルタイムという概念を加えれば、広く浅い情報でも、問題の発生や状況の変化を鮮明に伝えることができる。そうしたデータをきっかけにして、スタッフ間で、情報をインフォーマルなかたちでやり取りすることも可能になってくるはずだ。 　さて、冒頭で述べたように、近年の営業改革は、情報システムや新しい管理手法を導入したプロセス・イノベーションとして展開されている点を特徴としている。ただし、それは、単に新しい情報システムを導入し、管理スタイルを切り替えれば達成されるというものではない。社内や顧客との間のコミュニケーションも同時に再編されなければ、革新の真の効果は得られないのである。 　したがって、営業革新を成功に導くために、CIOならびに営業部門トップは、営業活動のコミュニケーションにどのような問題が生じているか、それをどのように解決すべきか、また、それが顧客関係にどのような効果をもたらすか──などといった問題を認識したうえで、そこに新しいコミュニケーション・ツールをいかにうまく組み入れるかを考えなければならない。その意味で、営業改革は、全社的な“コミュニケーション改革”として発展させる必要があると言える。

ごあいさつ
野球カード等のトレード用リストを掲載しています。 トレード案がありましたら、コメント欄にメールアドレスと併せてお書き込みください（個人情報を含むコメントは掲載されないよう設定しています）。

雨
珍しく降ってる。 雨は嫌い。

新ブランド開封報告
新ブランドで引いた主なものを、まとめて載せています。 山本哲哉 　2010 BBMルーキーエディション 50枚パラレル 20（シリアルナンバー24/50） 若田部健一 　（直筆サイン）2009 プロ野球OBクラブオフィシャルカードセット A50（シリアルナンバー060/108）

NICO Touches the Walls@日本武道館　10.3.12
さて、行って参りましたNICOの初武道館。 ・・・ん、なんていえばいいんですかね。 正直な話、あまりにも良すぎて逆に言葉が出てこないというか。 単純な言葉で言うと、自分の人生の中のベストライブの上位に食い込むような、 そこまでのカタルシスを感じてしまったんですよ。 まあ、つまりは、早い話、最高だったっていうことですよ！ あそこまで武道館が似合うバンドになっていたとはね。 ってのが今自分の中で率直に浮かぶ感想です。 ちなみに椿屋四重奏とmonobrightからお花が届いていました。前者はちと意外かも。分かるけど。 会場に着いたのが開演の３０分前、相変わらず武道館付近は独特の雰囲気というか 伝統の匂いを感じさせる土地鑑で 毎回ここに行く度に「ああ、来たなあ」って思います。ダブルミーニングでね。 　集客に関してはベボベと同じくらいだったかな？ 完全に埋まっては無いけれど、でも一応形にはなっている感じ。 正直スカスカな場合も想定して行ったんですが、これだけ多くの人が集まって来てくれていて嬉しかったです。 開演時間から５分が過ぎた頃あたりでライブがスタート、まずは青い光が会場を照らしつつ スクリーンにメンバーが映し出されて、それはみんなでライブ前に気合を入れている映像でした。 そこから、そのままメンバー登場！ これは特別感を煽った効果もあっていい演出だったと思う。こっちも気が引き締まった。 一曲目は、インディーデビュー作の一曲目でもあった「そのTAXI、160km/h」。 個人的にこの曲が一曲目だったらいいな、ってちょっと思ってたので何気に嬉しかった。 しかも、これが非常に堂々とした演奏で。 気合が入ってる、というのは当然感じられたんですが、それを含めて地に足が着いてる感じ。 一曲目からハイライトかよ！って思うくらいのステージングだったと思う。文句なく格好良かった。 つーか、マジで武道館に似合ってるのよ。彼らも曲も。 そこからの「ビッグフット」のロックンローラーっぷりも見事でしたね。 この曲で一気に会場をNICO色に、彼らのロック色に染め上げる事が出来てたような気がします。 この曲も本当大きな会場向けだなあ。 「証たちを〜」のフレーズをアレンジして何度も繰り返してたのが印象的だった。 続く「Eden」で更にバンドの勢いは加速、２階席まで届く怒涛の疾走感に痺れつつ 青さを強調した照明と相まって、別世界に連れて行かれてるかの如きトリップ感も同時に受けてました。 ここでMC挟み。 「僕らと皆さんで武道館に大きな足跡を刻もうじゃありませんか！」とでっかく宣言する光村龍哉。 「でっけーぜ、武道館！」と率直に感想を口にしたり、 「２階席の人見えてる？」とか観客に呼びかけたり相応のはしゃぎっぷりを見せつつ 「僕も小学校の時、松田聖子を観に武道館へ来ました。　渋いでしょ？」と自身の武道館初体験を語り その後「対馬くんドラムお願いしますよ！」と行って次の曲に突入。 で、その曲は「バニーガールとダニーボーイ」だったんですが、 これがまた武道館に合う合う（笑）。なんかさっきからこの表現多様してますけれども、 実際似合う！って感想がまず頭に浮かんでしまっていたのだから仕方ない。 もう磐石の盛り上がりっぷりで、ハンドマイクで客席を煽ったりと本人たちもノリノリ、 質の良いロック・スターっぷりを存分に発揮してました。 「April」と「プレイヤ」という比較的あまり演らない曲もプレイされてたんですが、 これがまたえらい良くて。 前者は元はカップリング曲とは思えないくらい気持ち良くポップに響いていたし、 後者に至っては明らかに他の曲と雰囲気が違うっていうか、異色の名曲として響いていたのが痛快でした。 こういうコアな一面もあるってことで。 それは後にもう一回体験するんですけども。 そこからの「Lonesome Ghost」の流れは、はっきりいって反則。 ってかよく考えたなこの流れ！きっちり「プレイヤ」と繋がってるよ。 　武道館で聴く「Lonesome〜」は思った以上に格別で、 まるであの広い会場がクラブホールと化してしまったかのような、そこまでの感触を受けてしまいました。 マジで気持ち良かったわ。 もう一つ新譜から「錆びてきた」、この曲はプレイ中ずっとフラッシュがパチパチ焚かれていて その演出が非常によく合っていたのと、 最後のほうで炎がバーン！と上がった演出も中々良くて、 それでいて元々の演奏がしっかりしてるもんだから当然というべき格好良さ、 　しかし「風人」であっさりとその沸点を越え、 この曲もずっと炎の演出があったのですが、それとは関係なしに曲自体がとにかく最高、 というか自分の観た限りめちゃめちゃ盛り上がってるように感じられました。 前半のハイライトを「プレイヤ〜Lonesome」とすると中盤のハイライトは間違いなくここでしょう。 それにしてもあの時は自分も本当に高揚してたな・・・。 再びMC、 光村「聖地と言われてる場所だけあって何でも気持ちいいわ」 　　「ハメ外して行こうと思ってます」と宣誓。 した後に、ツアーの思い出を語るコーナーがあったんですけど 古村くんも坂倉くんもどっちもDSについての話で「DSしかねえのかよ！」って突っ込まれてました。 その辺はやはりみっちゃんのまとめが上手くて、 千葉LOOKでライブした時に３時間トイレを我慢していた話でキッチリ笑いをとって賑やかしていました。 てか武道館で千葉LOOKの話が聞けるとは！、と思わずニヤリ。 「千葉LOOKに観に来てくれていた人いますか〜？」の問いかけに思わず前のめりで手を挙げてしまった（笑）。 でも自分の他にも結構いて、なんだか感動。 ここから後半戦、キーボードを入れて再スタートの「Aurora」。 アルバムのショート版ではなく、ピアノバージョンから初めてフルの「Aurora」を聴かせてくれました。 この構成もレア感があって良かったな。 「ホログラム」は正に武道館でこそ聴きたかった曲なので自分の中で非常に盛り上がる、 続く「芽」も往々にしてスケール感でかい！と思って見てたら 光村龍哉の表情がめっちゃ笑顔で、ああちゃんと気合入れてるだけじゃなくて楽しんでもいるんだな ってことがよく伝わってきて、それも良かった。 しかしここでまた重箱の隅を突くように「GANIMATA GIRL」！ギターリフだけでも上がる。 もちろん歌も非常にハジけててただただ気持ち良い感じで聴けていたんですが 最後の方で思いっきり特効がパン！と来て、実際にハジけてもいました。 こういうのがあるからでかい会場は面白いんだよな。 その流れを完全に着火させるように投下された「THE BUNGY」「Broken Youth」に至っては、もう！ 言葉にならないくらい出来すぎよ。 前者では「さっさと武道館飛べよ！」と歌詞を変えて歌ったシャウトが気持ち良すぎて絶頂、 後者ではもうイントロの部分で大きな歓声が上がるくらい、完成されたアンサンブルの凄みがありました。 「Broken〜」のイントロが鳴った瞬間の高揚は忘れられないだろうな。 　途中で古村くんも極まりすぎたのか床に寝転がってギターソロ弾いたりとメンバーも相当気持ちよかった様子。 そりゃそうだなと。音でも伝わってくるもの。 それが持続してしまったのか、古村くんは続く「かけら」でも轟音のギターソロを弾いていましたが（笑）、 その「かけら」〜「トマト」の流れからは、 バンドアンサンブルの力強さを上回るくらいの光村龍哉のボーカリストとしての芯の強さを感じました。 っていうか出てた。剥き出しで。 改めて声量すげえな、と思いつつ。歌だけでも聴かせられるパフォーマンス力も見事だなと。 そんな思いと共に、しんみりとした、でもどこかやりきったような雰囲気の中本遍は終了。 もちろんアンコールもやってくれました。 ただし、通常のアンコールではなく、バンドセットをわざと前の方に寄せる形での敢行。 つまりはライブハウスの仕様に少しでも近づけた訳ですね。うん、粋だ。 「下北沢251もこんな感じ！」と、みっちゃん。 「image training」からバシッとスタート、 「N極とN極」では恒例のシンギングタイムがありつつも、それよりもやっぱリフが格好いいんだよ！ と、この曲のリフの強さを再確認。 　そしてここでバンドからお知らせ。 既に公式でも出てますが、次のツアーが決まったそうです。 その名も「ミチナキミチ」ということですが、 このタイトルの由来は「全て行ったことの無い場所だから」、とのこと。 この言葉を聞いた瞬間、「じゃあ横浜とかにも来んのかな？」って思ったらズバリ当たっていて笑った。 　で、このツアーでは毎日新曲をやる！ってことで それに先駆けてこの日も新曲を。「速度」という曲なんですが、これは何と言ったらいいんでしょうか、 ありそうでなかった的な？ しかしこれが大変格好いい曲で、ファンキーさも感じさせるアンサンブルも新鮮で聴き応えがありましたね。 ポップな部分とコアな部分を合わせていた印象もあるかも。これシングルで切るかな？ 最後の最後は・・・「壁」！ この選曲は正直やられましたよ。めちゃめちゃ渋い終わり方じゃないですか。 しかも「壁」ですからね。「壁」。 正に「Walls Is Auroras」ってタイトルの公演にはふさわしい締めだったんじゃないでしょうか。 振り絞って熱演するメンバーの姿も当然格好良い。熱唱に継ぐ熱唱。 全ての演奏が終わった後は、真ん中、右端、左端の３箇所で万歳をしてたんですが わざわざ思いっきりステージを全速力で駆けて行くメンバーのハシャぎっぷりがいちいち面白かった。 つーか、若いなー！あのテンション。 アナウンスが流れた後にスクリーンに「サンキュー　武道館！」「また会おう　NICO Touches the Walls」 という文字が映し出されて、本格的にこの\"晴れ舞台”は幕を閉じました。 正しくもう思い残す事は何もなし！って感じの満足感でした。私的には。 えーと、総評必要ですか？（笑）。 ここまで一曲一曲を絶賛しといて総評もクソもないような気がするんですが。 だってもう全曲の感想語ってるし。 ぶっちゃけ一曲一曲がハイライトのようなものでした。 というかですね、この武道館が発表された時って割と不安要素のが強かったというか 端的に言うとまだ早い！って風評が多かったと思うんです。 実際私も面白いなと思ったものの、ちょっと急いでるのかなって思う部分もあって。 で、この日ライブを観ましたら、もうそういう印象とは全く真逆でね。 早いどころか、むしろ遅かったくらいなんじゃない？っていう。 それは集客的な意味じゃなくて、実力という部分でね。つまりは相応だと感じた訳です。 これでフルに人が入っていたならば更に完璧なライブになっていたと思うんですが（客観的に考えると）、 まあそれは一種のないものねだりだと思うんで最早言いませんが 確実に言えるのは、この日のNICOは紛れもなく「武道館アーティスト」だった、ってことですね。 　それくらいしっかりと、武道館を消化できていたような、そういうライブだと個人的には思いました。 これはちょっと予想外だったなあ・・・。 うーん、取り敢えず今はもう少し余韻に浸っていたい感じです。 なんかもう色々と凄すぎでしたね。 参った。 セットリスト 1.そのTAXI、160km/h 2.ビッグフット 3.(My Sweet)Eden 4.バニーガールとダニーボーイ 5.April 6.プレイヤ 7.Lonesome Ghost 8.錆びてきた 9.風人 10.Aurora 11.ホログラム 12.芽 13.GANIMATA GIRL 14.THE BUNGY 15.Broken Youth 16.かけら-総ての想いたちへ- 17.トマト encore 18.image training 19.N極とN極 20.速度（新曲） 21.壁 はあ、気合入れすぎて書いてて疲れたわ（笑）。 ついでにこのツアーは自分３回参加してましてZeppとLOOKにも行ってたんですけど 折角なのでそれも載せておきますね。 この日やらなかった「アボガド」とか「泥んこドビー」も何気に聴けてたんだな。 Zepp Tokyo http://blog.goo.ne.jp/nijigen-complex/e/9f36d190d2cdf67c45e740e23b52d463 千葉LOOK http://blog.goo.ne.jp/nijigen-complex/e/dd39417e24a41bc293afdcec260e7e2a つー訳でNICOにとって大きな経験の一つになったであろう今ツアーも無事終了ですね。 かなりの好ツアーだったと思います。 それを受けてのこれからの活動も、俄然期待が高まりますね。 私としてはこの武道館でNICOが再び演る機会がくればいいなー、って思ってます。 クソ長いレポになってしまいましたが、 ここまで読んでくださった方どうも感謝です。

オール●●チーム
以前某NBA雑誌に「オール？？チーム」なんて読者から投稿されるのがありましたね〜、今はどうか分からないのですが・・・オール「ヘッドバンド」チームとか、オール「マイケル」チームとか、こういったのも結構面白いモンですよね、 それでは本題に元記事は「コチラ」です、これはオール「ヒゲ」チームなる内容です、NBAの選手はたいていヒゲを生やしてる選手ばかりですが、その中でも更にヒゲがボウボウの選手を各ポジションごとにピックアップしています！、私的に思う事はヒゲを剃った後って汗をかくとヒリヒリするから＝どの選手も剃れないのかな？とか、アウェーでの連戦などが続くと手入れなども大変なのかな？とか色々な理由も含まれるのかな？とも感じますね、それでは栄えあるオール「ヒゲ」チームの紹介を！、 PG バロン・デイビス（クリッパーズ） ヒゲ界の大御所と言うべきか？？？、デイビスといえばやはりもっさりと伸びたヒゲのイメージですよね！、面白い事に今デイビスが契約する中国のメーカーが＝デイビスのシューズのロゴにそっくりのを使ってるんですよね（笑）、 SG ジェームス・ハーデン（サンダー） 新人にして見事？ランクインです、既にドラフトの時からかなりヒゲを伸ばしていましたが、引き続き伸ばしっぱなし状態が続いてます、また記事とは関係ないですが、ハーデンのヘッドバンドが白の時は不調で＝黒の時は好調というデータがあるそうです・・・ホントかいな？？？、 SF デショーン・スティーブンソン（マブス） コチラも負けじと見事なヒゲの長さ・・・ヒゲを伸ばし始めた理由は、以前オーランドに在籍してた際に、オフの間オーランドで過ごしてた元チームメイトのドリュー・グッデンが「どっちが長く伸ばせるか？」という対決をしてたそうなんです、んでどっちも引き下がる事無く=現在に至るそうなんです（おいおい・・・）、今季画像で見る限りではグッデンはもうスッキリしてたので、結果スティーブンソンの勝ちだったのかもしれませんね（笑）、 PF ブライアン・スキナー（クリッパーズ） 昨季あたりからでしょうか？、突然スキナーはヒゲを何故か金髪に染め始めたんですよね・・・もう全く意味が分かりませんよ、というかまだNBAでプレーしてたとは（失礼！）、 C マーク・ガソル（グリズリーズ） こちらは兄パウと同レベルかもしれないですね〜、弟マークも負けじとなかなかのモンです、 控え陣 （オフの間の）リチャード・ハミルトン パウ・ガソル デロン・ウィリアムス ロニー・トゥリアフ うん、なかなか良いメンツですね（笑）、悪く無いですよ〜！、もしこの選手達でプレーしたらどうですかね〜、デイビスとハーデンが３Ptを打って、ガソル兄弟がインサイドを制圧し、デショーン＆スキナーらへんがダーティーワーク担当という感じかな？、 そしてここからは元記事へのコメントから、これがまた面白いんですよね〜、元記事には「このメンツをどう思う？」と書かれているのに何故か皆いい加減なコメントばかり・・・いくつか抜粋してみます、 「レジー・エバンスはどう？」 「このチームのHCは昨年のグレッグ・ポポビッチがベストだな」＝昨季は白いヒゲを伸ばし続けた 「OJ・メイヨも良いね、ハーデンと替えるべき」 「ハミルトン＆デロンはオール・ハゲチームにも選ばれるべきだ」 G−ハミルトン G−デロン C−ケイマン F−ラシード F−ジノビリ 控えーマイケル・レッド 「クリス・アンダーセンも良いよ」 「ストヤコビッチは？」 皆言いたい放題（笑）、まあそれでもかなり面白いですね〜、こんなのもアリなんでしょうね、 それではここからは私が勝手に思う「オール・ロン毛チーム」なんぞを・・・ドレッドっぽい感じでふと思いついた選手を何人かピックアップしてみようと思います、現役問わず各ポジションにふさわしい選手を？？？、 PG トロイ・ハドソン（元ウルブスなど） 意外にもPGのポジションで長い髪の毛の選手って居ないですよね、強いて言うならナッシュとかはここに入るかもしれないですね、 SG マーキス・ダニエルズ（セルティックス） なんか更に伸びた感じがしますよね、ハッキリ言って邪魔じゃあないのか？と余計な心配すらしてしまいますが・・・ SF レナルド・バークマン（ナゲッツ） 多分今NBAで最も髪の長い選手なのでは？、ニックス時代から私的には注目してる選手なのですが、どうにもPTが貰えず成長出来ない日々が続いてますね〜、噂ではカールHCから全く信頼されていないそうです・・・練習中の態度が気に入らないんですって（汗）、 PF ジョーダン・ヒル（ロケッツ） 一瞬ルイス・スコラを入れようかな？と思ったのですが敢えてここは新人ヒルを！、特に理由は無いです、 C アンダーソン・バレジャオ（キャブス） もはやその髪型だけが注目の？バレジャオをここに入れない訳にはいかないです（笑）、実はバレジャオはNBAに入る前に一瞬コーンロウにしてた時代があったんですね〜、はっきりいって誰か分かんない位似合わなかったですよ・・・まあそれは今のイメージがあるからなんでしょうがね、 控え ブライアン・グラント クリス・アンダーセン 多分まだまだ居るんでしょうが取り敢えず思いついた選手のみピックアップしてみました！、う〜ん・・・このチームはディフェンス中心でしょうね、得点力のある選手がハドソンらへんのみになってしまいました、まあこんな雑談的な内容で今回は終わりにしましょう、

なかまた　芋720ml
なかまた　芋720ml

さてさて
昨日は、見苦しいものをお見せしました・・・ ちょっとショックが、思ったよりもありまして＾＾； まぁ色々な人のアドバイスにより気にしないほうがいいってことになりましたｗ そりゃあそうかｗｗ まぁなんていうかがんばろ〜 まぁダブルラリアットは、仕方ないよぶっつけって言うかで録ったし そういわれても仕方ないよｗ

今日の三姉妹♪


【投稿記事】サ・ルー・サ3/10：美しく平和な未来へ向かって
（Trさんからの投稿） 今、あなた方がアセンションを控えた比較的短い期間を考慮して、自分の家を整理することは賢明なことです。そうすることにより全般的に事が更に容易に進むようになり、ガイドはより直接的にあなた方を支援出来るようになると思います。彼らはあなた方が産まれた時からあなた方の側に居ます。あなた方に割り当てられていると言ってもいいでしょう、なぜなら、彼らの経験があなた方の人生計画にきちんと適合しているからです。その事を知って、あなた方はこの特別な人生を十分に生きようと思うでしょう。彼らはあなた方と同じく未解決のカルマをあなた方がクリアする事を確実にしたいと思っているのです。あなた方が静かに黙想するひと時に、あなた方は自分が達成した課題に気付くようになっていることを見出すかもしれません。このサイクルが終わった後は、あなた方は向上している状態になり、完全に光の中で生活出来るようになっているでしょうからあなた方はもはや（これまでと）同じような経験をする必要はありません。 二元性におけるあなた方の時間の全体は、より低い次元の制限から自分の道を見い出すためのものでしたが、好機が与えられますのでアセンションの準備をして下さい。あなた方が自分の欠点について誠実であるならば、それらを克服することにあまり専念する必要は無いでしょう。あなた方が求めればすぐに多くの援助を受けられますので、もし、そのような情況においてあなた方が落第したならば、それは異常な事だと思います。一旦、あなた方が自分を向上させ、愛と光に向かって進むという意思を持てば、あなた方が大成功を成し遂げるべきで無い理由は全く有りません。あなた方は確かに達成出来ます。それはあなた方が以前に歩んでいた道であり、ただあなた方が２元性に陥ったと同時に忘れてしまっているだけのことなのです。 あなた方がより低い波動から離れるに従って、地球での出来事は徐々にあなた方にとって関心事では無くなっていくでしょう。あなた方の焦点はまったく正確により高い波動の美しく平和な未来に向けられるようになるでしょうから、あなた方はそのような未来を実現に至らせるべく手伝うようになるでしょう。あなた方は世界的な問題に巻き込まれる事無くその脇を通り過ぎる事が出来ます。何が起きているか気付いていただきたいのですが、それがあなた方の関心事で無い限り、関わらないようにして下さい。あなた方のエネルギーは浪費されるべきでなく、向上をもたらす事物に対して費やされるべきです。もし、あなた方が他の人々の役に立ちたいと望むのでしたら、あなた方が出来る事はたくさんありますので、機会を見付けようとして遠くを見る必要はありません。あなた方は全員が”一なるもの”ですから、あなた方が提供するあらゆるヘルプが別の魂を向上させ、集合意識のレベルを指数関数的に上げるのです。全てはエネルギーに関係しますので、あなた方の思考のパワーはあなた方が望むようなあらゆる方面でそれを実体化出来ます。あなた方がより高い次元までハシゴを登ると、それはより瞬間的になります。あなた方がそうするようになった時、あなた方はそのような能力を正しくコントロールすることも学ぶでしょう。 あなた方を待つあらゆる方面での発展がありますので、あなた方は徐々に約束された変化が進行中であることに気付くようになるでしょう。一旦、それが始まればもう止まることは無いでしょうから、人は全ての出来事の後について行くために用心深くしていなければならないでしょう。あなた方にとってのあらゆる不便を最小限にするためにスピードが絶対的に必要となりますが、あなた方は自分の普段の勇気と強さによってそれを乗り切るでしょう。変化の兆しは光が地球を十分に照らすまで高まり続けるでしょう。それから、あなた方は他に勝るものが無い平和を体験することになり、新時代にもたらします。 銀河連邦はあなた方のために変化を見届けるためにここ居るだけでなく、私たちはあなた方の精神的前進が関わるところで多くを提供しなければなりません。何世紀もの間、あなた方は自身のライフについて時には（肝心な事を）知らされなかったり、また別の時には故意の意図によって間違った情報を与えられてきました。あなた方はアセンションについてのあらゆることに関して意思をクリアにしていることを確かめるために、特別なケアをもって、あなた方についての全てが明らかにされるでしょう。あなた方の世界史も同じ理由において歪められてきましたので、本当に明らかにされた時、あなた方はいかに自分が利用されてきたかを知り、ショックを受けるでしょう。しかしながら、もしあなた方が地球上で光を奮い起こすことを集合的に切望していたならば、その全てを書き直しただろう違う道程をあなた方は進んでいたでしょうから、それは語られなければなりません。それでも私たちはあなた方を厳しく責める事はしませんが、事実は否定出来ない事実です。おそらく、自分たちの利益のためにあなた方を支配する事にのみ大変熱心であった人々に自分のパワーを知らずに与えてしまった方もいらっしゃいます。今、あなた方は自分たちの各々が源から分かれた魂であり、無限のパワーを持っていることに気付くようになっています。今、そのパワーを賢明に使って下さい。あなた方はこのサイクルに成功をもたらす際に役目を果たすべきです。 あなた方は私たちのようになることを望み、それはまさに神に布告されたあなた方の運命です。私たちはあなた方が５次元に移った時に存在することになる所に居ます。あなた方が自身の神性を十分に表現出来る次元です。もう多くの人々が他の人々に貢献しながら、既に意識してより高いレベルで働いています。あなた方を動機付けるものの中に強い力があり、あなた方の行為の全てにおいてあなた方の精神的な表現を引き出しています。あなた方がご自分のハイアーセルフと上手にコンタクトしている時、あなた方は達成され得るものの優れた実例です。私たちがたびたびお勧めしますように、無意識に、あなた方に平和と調和をもたらすような適切な瞑想状態になることにより達成されることがあります。あなた方は、そのような直接的コミュニケーションから利益を得るでしょう。また、つながっている時にとてもポジティブになる事も知るでしょう。そのような情況においては、エゴは隅に置かれますので、自身の源を誤解することは無いでしょう。 地球上の全ての魂がそれぞれの選択の道を進んでいることを覚えていて下さい。故に、多くのアプローチが同じゴールに達することを考慮して下さい。あなた方はそれぞれが異なる理解レベルの理解に居ますし、また他の人々の道の後方に居る人々もいますので、それらを考慮すると彼らは違っています。あなた方は自身に適したスピードで前進しますので包括的な締切期限はありません。しかしながら、アセンションを望む人は誰であっても、このサイクルの終りに彼らがその準備が整っていることを保証するために、自分にターゲットをセットする必要があるでしょう。あなた方は既に成功を収めるという自身の見込みについて良いアイデアを持つと思いますが、自分の意識を奮い立たせようとすることを決して諦めないで下さい。成功はあなた方の振舞いの微かな変化によりたびたび示されます。突然、あなた方が魂を光の中の一人として認識するようになりますと、あなた方は他人に対する自分のケアと愛情があらゆる人々に対しても向けられていることに気付きます。 私はシリウスから来ましたサ・ルーサです。私が私たちをあなた方の兄弟姉妹と見なすようにあなた方に求めるのは、私たちの関係が大銀河ファミリーの中の存在の一つだからです。あなた方は自分はより小さな存在と時々考えるかもしれませんが、それは真実からかけ離れています。それは単にあなた方が孤独を感じているからであり、源から分離されていると感じているからです。そうなった場合にどのように思われるかをあなた方が深く経験するためにそれは一応必要なことでした。しかしながら、あなた方が帰還する道を見出せるようにすることも同じく意図されていましたので、今この時点で、あなた方のうちの多数は適切にフルコンシャスネスへ帰還する途中にあります。あなた方はこのサイクルの終了と共に、二元性における自身の旅行を完了するために道を進んでいます。あなた方が私たちのヘルプを要請すべく私たちの元へ訪れる事をお勧めします。私たちは愛をもって応え、可能なところであなた方を助けるでしょう。 Thank you SaLuSa. 有難う　サ・ルーサ。 Mike Quinsey. マイク・クエンシー SaLuSa 10-March-2010 宇宙からのメッセージ

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